为持续提升护理综合管理效能，凝聚团队智慧共识，急诊中心于2026年1月30日在总院急诊会议室召开了本年度首次护理综合管理委员会工作会议。本次会议立足2025年工作回顾与反思，对2026年护理管理体系优化、临床质量提升、委员工作机制建设等多项重点内容展开深入研讨与部署，为新一年护理管理工作的有序开展奠定了坚实基础。

会议伊始，急诊中心总护士长李敏玲系统回顾了2025年委员会在关键任务推进中所发挥的决策与管理作用。在抢救二区搬迁流程优化中，委员会多次组织专题研讨，细化各环节衔接，有效保障搬迁工作平稳高效完成。在此基础上，李敏玲护士长进一步明确了2026年委员会工作的整体方向，强调将强化会议制度管理，推行“主理护士长轮值计划”，做好科室日常管理与委员会相关工作，推动管理机制持续完善。

本次会议就委员职责、人员结构及工作安排进行了系统优化。在职责方面，进一步明确了委员在会议纪律执行、常规与重点任务推进、提案收集与传达等方面的具体职能，强调委员应成为临床问题与科室决策之间的桥梁。在组织建设上，为充分体现“护士主导”的管理理念，委员会从2025年度“得星数”排名前列人员中增补了7名优秀护士为委员，该提议获全体委员一致通过。会议同步发布了2026年度月度会议轮值安排表，明确了各月负责人与重点议题方向，推动委员会工作走向制度化、常态化。

在议题讨论环节，各委员围绕患者满意度调查分析、文化激励实施、耗材使用管理等多方面内容展开交流。文化组组长高群详细汇报了2025年12月文化得星情况，在耗材管理环节，张娜老师系统分享了13类护理耗材的领用与收费现状，为科室成本控制与资源优化提供了数据支持。

本次会议的顺利召开，标志着2026年度急诊中心护理综合管理委员会工作的全面启动。会议凝聚了共识，明确了方向，完善了机制，为后续护理管理工作的深入开展提供了有力支撑。

未来，委员会将继续秉持严谨务实、协作创新的工作理念，持续提升委员履职能力与组织活力，推动护理管理体系向更科学、更高效、更贴近临床的方向稳步迈进，为急诊护理质量与安全筑牢管理基石，为科室可持续发展和患者优质服务提供坚实保障。