6s管理是现代医院管理中提升医疗质量，保障患者安全，提高患者满意度的重要管理工具，是一个不断改善、精益求精的过程，通过改善医疗环境，使员工养成良好的工作素养，不断提高工作效率，保障医疗安全。护理部以6s精益管理为契机，旨在持续改善护理服务，并在全院范围内开展了此项活动。

活动启动阶段，黎巧玲副主任为全院护士长、骨干护士进行了《6s精益管理》专项培训，阐述了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的内涵和具体做法，解读了护理部“6s管理质量标准细则”以及执行要领，她强调各护理单元之前不同程度地实施了6s管理，但是随着时间的推移，出现了6s成果的维持有不同程度的下滑、各类标识有不清晰、脱落等现象，她要求各单元结合科室目前的具体情况，制定6s管理活动方案并尽快实施。神经外科郭小叶护士长分享了本单元6s管理实施经验，通过6s管理，神经外科不仅有效利用了空间，美化了科室环境，为患者提供安全舒适的就医环境，而且提升了护理品质，切实改善患者就医体验。

活动开始阶段，全院各单元在护士长的组织领导下，迅速成立6s管理小组，制定活动方案，从整理清理、区分物品功能，到物品分类、定位放置、明确标识等方面入手，将护士站、治疗室、处置室、换药室、库房、值班室、办公室等区域进行整理、整顿、清扫、清洁，同时边学边做，多措并举，6s管理初见成效：

6s管理是一种工具，更是一种理念、一种习惯，我们将持续做好6s管理，并将其外化于行，内化于心，维持、巩固好6s成果，长效推进6s管理工作，营造安全、整洁、有序的医疗服务环境，提升服务品质，保障质量安全，持续改善护理服务。