为了积极响应医院的发展要求及管理策略，改善基础医疗环境，进一步提高工作效率，心血管内科监护室在李静护士长的带领下，积极开展了“6S”精细化管理活动，让6S精细化管理模式成为医疗护理工作中的管理利器，更加高效节能的服务于患者。

本次活动在李静护士长带领下，科室全体员工积极参与，大家总结前期工作中遇到的问题以及征集了兄弟科室的建议之后，分别对治疗室、设备间、处置室、值班室、生活区等进行了彻底的大扫除，该舍弃的舍弃，该清洗的清洗，该维修的维修，放眼望去，每个人都是一副撸起袖子加油干的状态，有的在桌子下面清理死角，有的登高擦洗柜门，有的拿着卷尺蹲在地上仔细丈量着，人人头上都是汗珠，人人衣上皆是灰尘，但是大家为了同一个目标而都毫无怨言的加油干着，越干越起劲，越干越有成就感，经过大家的彻底打扫，设备间仪器摆放整齐，治疗室内物品整齐，收纳箱去除了表面污渍胶印；工作区的急救车、摆药车、移动监护仪等也都定点摆放。

所谓“人多力量大，干什么活都不怕”，6S活动开展顺利，各区域焕然一新。李静护士长对大家的辛勤付出进行了肯定 ，并强调“6S管理”应是持续模式，后续将常态化进行，持续为科室提供精管理、高质量、高效率的服务。

6S 活动的开展，我们心内监护室的工作环境得到了明显改善，医护团队工作效率也有了显著提高。物品摆放有序，减少了寻找物品的时间，提高了医疗服务的质量和安全性，同时养成了良好的工作习惯和团队合作精神。