两院区同质化运行管理建设中，医务人员的技术能力及服务素质是医疗服务质量的关键要素。为加快东院区与院总部的深入融合，促进两院区医疗服务同质化管理，妇产科多次召开专项科务会，对两院区融合工作做了周密的部署，选派了总院区的主任医师、副主任医师、助产士及护理人员常驻东院，对医疗、护理进行专业技能指导，交流学习，相互促进，以逐步实现两院区的深度融合。

妇产科主任安瑞芳教授坚持每2周亲自到东院区对医疗、护理工作进行专项指导及详尽的安排。在9月初，安瑞芳主任首次进行深度巡查时，就发现东院区的晨交班表述繁冗、不够规范，建议遵照总院区的交班模式进行更改和完善。在医疗管理工作中，要求东院区同院本部保持一致，按照三级医师负责制对患者进行医疗服务及管理；明确出院病历及出院病理单及时归档流程及管理措施；并要求东院区立即启动医护人员的病例讨论学习、教学查房等多种学习形式，逐步落实“十八核心制度”；参与院总部的每周线上三基三严培训等，以夯实东院区医护人员的的专业技术基础，尽快完成人员、技术、文化、培训等各方面的深度融合。

安瑞芳主任在10月对东院区进行巡查时，不仅对东院妇产科的下一步工作计划进行部署，而且针对医务人员的医疗专业技能提出了进一步要求：住院总的同质化、规范化管理及培训；医生及护理人员加强专业英语的学习，将来可尝试英语交班；东院区主治及住院医师需参与2022年的妇产科青年医师授课比赛。另外，还请院总部的冀静医生针对病例讨论PPT的规范化制作、质量把控等方面给予东院区医生进行了实时讲解和指导。

随着两院融合工作的不断推进，妇产科在安瑞芳主任的带领下，东院区不断明确了今后的发展目标和方向：夯实专业基础，逐步提升医疗护理水平，力争早日实现两院区的同质化运营，共同发展！