为深入贯彻落实医院年度重点工作任务，统一思想认识，明确发展路径，高质量谋划和推进全院继续医学教育培训工作。3月10日下午，李小鹏副院长在科教楼808会议室组织召开2026年度第一季度继续医学教育工作会议。党委·院长办公室、医务部、人力资源部、护理部、西安交通大学中国医院发展改革研究院、科技部-科研管理中心注册类临床研究中心（GCP）、财务部、国际交流办公室、纪检·监察室、教学部等相关职能部门的负责人及相关工作人员参加会议。会议由教学部李雁部长主持。

教学部李雁部长首先介绍了会议背景。她指出，继续医学教育工作是我院全生命周期人才培养体系的重要组成部分，在当前我院全面建成国家医学中心、迈向高质量发展的关键阶段备受关注。2026年医院工作计划中明确提出，广泛开展继续教育培训，力争继续教育培训规模达5000万元。此次会议旨在群策群力加快构建我院继教发展新格局，推动我院继教培训工作再上新台阶。

教学部-继续医学教育中心辛娟主任通报了2026年继续医学教育培训的整体规划与设想。她指出，今年继续医学教育工作的核心目标是力争实现5000万培训规模——这不仅是一项财务指标，更是医院作为国家医学中心提升辐射影响力、赋能学科高质量发展的重要抓手。围绕这一目标，确立了“盘活存量、做优增量、打造品牌”的十二字工作思路，并从“强化机制保障，构建全院一盘棋的管理体系”和“聚焦业务路径，三步走冲刺目标”两个方面进行了详细阐述。

人力资源部、医务部、护理部、西安交通大学中国医院发展改革研究院、国际交流办公室、科技部-科研管理中心注册类临床研究中心（GCP）六个职能部门依次发言，结合各自业务领域，分享了2026年继续医学教育培训工作的规划与实施路径。人力资源部徐旭副部长重点介绍了医院人才培养项目，明确将通过医院“青骨项目”等举措，为人才队伍建设提供有力支撑。医务部屈直老师深入分析了当前进修生招生面临的挑战与机遇，提出通过硬件升级、优化宣传、依托专科联盟等举措，鼓励科室开办特色培训班，以提升进修培训的规模与质量。护理部李晨陆副主任介绍了专科护士培训和继续医学教育项目的现状与规划，呼吁整合资源开发具有交大一附院特色的护理管理及专项技术培训项目，满足基层医疗需求。西安交通大学中国医院发展改革研究院和新颖副院长兼办公室主任分享管理培训领域的经验，提出打造精品专题研修班和品牌学术活动，为全院管理类培训提供了可借鉴的范本。国际交流办公室姚红梅副主任聚焦境外医务人员培训，分析了当前面临的机遇与挑战，并介绍了拓展国际培训业务的思路，致力于提升医院的国际声誉与影响力。科技部-科研管理中心注册类临床研究中心（GCP）陆明莹主任汇报了开展药物及医疗器械临床试验能力培训的丰富实践与年度计划，强调了GCP培训对于规范临床研究的不可或缺性。财务部刘燕汝副部长也表示将全力做好服务保障工作，协同相关部门完善医院培训收费标准与制度，为继教工作的顺利开展提供财务支持。

李小鹏副院长作总结讲话。他首先对各部门的深入思考和务实规划表示肯定，并提出三点要求：第一，要开展“有组织的继教项目活动”。明确管办分离的机制，由教学部-继教中心统筹协调，各职能部门各履其责、协同发力，形成全院“一盘棋”的工作格局。第二，要拿出“硬举措”推动工作落实。从今年开始设立院级继续医学教育项目，激发全院职工参与继教工作的内生动力。第三，要注重经验总结与品牌塑造。鼓励各部门主动向上级部门汇报、向外单位学习，不断提升培训项目的质量与声誉，力争将交大一附院打造成为区域乃至全国知名的培训基地。他强调，5000万不仅是一个财务目标，更是医院提升内涵、扩大影响的重要契机。全院上下要齐心协力，敢想敢干，以高站位的认识、高质量的项目、高效率的协同，共同推动医院继续医学教育工作迈上新台阶，为实现医院年度重点目标任务贡献力量。