为深入贯彻落实医院高质量发展战略，系统梳理2025年陆港院区医疗质量工作成效，精准排查薄弱环节，科学谋划2026年医疗质量安全提升路径，夯实院区安全运行根基，2月5日下午，陆港院区安全运行专题会在报告厅隆重召开。院长助理、医务部部长王铮出席会议，医务部纠纷办主任买晓宇、神经外科主任张华、医务部副部长、质控办主任任洁、陆港综合办常务副主任谢林霖、血管外科副主任蔡惠分别作专题汇报，陆港院区40余个医疗科室及管理部门负责人、科室骨干共计160余人悉数参会，会议由陆港院区副院长、综合管理办公室主任李红霞主持。

本次会议聚焦医疗质量安全核心，立足医院高质量发展全局，系统部署风险防控与能力提升工作。会议伊始，医务部患者投诉与纠纷管理办公室主任买晓宇，对2025年陆港院区医疗纠纷情况进行深度复盘与通报。买主任结合典型案例，精准剖析了院区在学科布局、人力资源配置等方面的阶段性特征，深刻指出了节假日管理、术前评估、医患沟通等环节存在的核心风险点。针对当前挑战，他从体系联动、机制完善、流程规范三个维度提出系统性解决方案，明确要强化总院与陆港院区的协同联动，织密节假日医疗安全防护网，以规范病历书写为抓手夯实医疗质量根基，通过落实精细化术前沟通构建和谐医患关系，为院区医疗安全管理体系的优化升级提供了精准靶向。

随后，神经外科主任张华结合神经外科高手术量、高风险的临床工作实际，直面临床诊疗中的关键挑战，着重强调要将病例讨论制度做深做实，鼓励全体医师以病例为镜，主动深挖诊疗流程中的可改进空间，在持续复盘里精进业务能力、打磨诊疗细节。同时，他要求团队始终坚守“精准医疗”初心，从严从细把控手术适应症，以严谨的医学思维与规范的诊疗行为，筑牢医疗质量安全防线，推动学科建设与诊疗能力高质量提升。

血管外科副主任蔡惠以典型案例为切入点，深刻剖析了医疗质量安全风险的形成原因、传导路径与关键防控节点。他提出医生需强化责任意识、坚守医疗初心，在落实核心制度、规范技术创新中锤炼过硬本领，也要以平等尊重的服务意识，做好医患沟通，构建和谐信任的诊疗环境。同时在科室层面强化制度督导、聚焦高风险患者管理等精细化举措，补齐管理短板，全面提升医疗安全管理能力，实现医疗技术与服务品质的同步提升。

医务部副部长任洁通报2025年陆港院区医疗质量运行指标及存在问题，挖掘亮点与成绩的同时，直面问题，提出优化建议，明确2026年工作方向，包括加强院科两级管理、推行一科一策督导、强化耗材管理、落实医保与临床路径要求等。

陆港综合办常务副主任谢林霖介绍2026年陆港院区行政查房工作方案，要求定期开展行政查房，由当日行政总值班担任组长，联合综合办、医务部、护理部、总务部等多部门，围绕医疗、护理、行政、后勤等方面进行全面检查。查房坚持“聚焦突出问题，精准靶向发力”原则，针对查房发现的问题，坚持立行立改与溯源根治相结合，进一步提升院区医疗及综合管理能力，构建医疗质量安全管理闭环体系。

王铮助理对陆港院区开诊以来在门诊量、手术量、急危重症救治等方面取得的亮眼成绩予以高度认可，并向全体工作人员的辛勤付出表示感谢。王铮助理强调，医疗质量安全是发展核心，每位医务人员都是第一责任人，他要求全员坚守依法执业红线，重视医患沟通，强化病历质量管理，科室负责人切实履行管理职责，及时排查化解潜在风险。

李红霞副院长在总结中指出，个人岗位职责落实是质量安全的基础、科室质量管理是核心、医院层面常态化督导是保障。她号召全院上下凝心聚力，以“钉钉子”精神狠抓各项措施落地见效，通过高质量的医疗安全管理，护航院区高质量发展新格局，为国家医学中心建设蓄势赋能。

此次会议的召开，不仅精准锚定了陆港院区医疗质量安全工作的核心靶点与实践路径，更以质量安全为基石，为2026年院区提升服务能级、护航高质量发展注入了强劲动力，为助力国家医学中心建设、赋能区域医疗健康事业提质增效筑牢坚实的质量安全屏障。