为系统总结2025年度医疗管理工作成效，科学谋划2026年高质量发展蓝图，2025年12月23日，韩建峰副院长召集医政管理办公室、质量控制办公室、感染控制办公室、医疗信息管理办公室、患者投诉与纠纷管理办公室、门诊部、患者服务中心、中西医协同创新中心、陕西省医疗质量控制与评价办、护理部、药学部、国际陆港院区综合管理办公室、医疗保险管理办公室、行风建设办公室14个部门召开医疗管理部门干部年终总结大会。王铮院长助理主持会议。大会旨在通过集中盘点、深度交流与前瞻部署，进一步凝聚管理共识，强化系统效能，为医院新一年的卓越运行与持续发展夯实基础。

会议首先进入年度工作述职环节。各部门负责人依次汇报，以数据为支撑，以案例为注解，围绕“国考”指标导向、国家医学中心建设要求、医院年度重点任务及部门核心工作，对2025年的工作进行了立体化、沉浸式复盘。汇报不仅亮出了可圈可点的“成绩单”，更秉持务实态度，不回避矛盾与短板。各部门深入剖析了在精细化管理深度、风险预警前瞻性、跨部门协同效率以及面对新政策新形势的快速适应能力等方面存在的挑战，为后续改进提供了清晰靶向。各部门汇报结束后，韩建峰副院长、王铮院长助理对各部门工作进行点评，并提出下一步工作要求。其他部门负责人也踊跃发言，建言献策，共促医疗管理工作进一步提升。

会议最后，韩建峰副院长强调，各主管部门必须在梳理总结本年度重点工作的基础上，以高度负责的态度，科学、务实地做好明年工作计划。他指出，要强化运营管理思维，优化资源配置，提升整体医疗运行效率；要秉持节约成本的原则，通过流程再造、信息化赋能，充分挖掘现有人力资源的潜力，适度增加关键领域的专业人员；要打破部门壁垒，进一步加强跨部门、跨学科的联动与学习，共同构建一个协同共进、学习型的管理生态，从而凝聚起推动医院高质量发展的强大合力。

本次年终总结汇报大会既是一场成果展示会、问题剖析会，更是一次统一思想、明确方向的动员会。通过集中述职与深入研讨，各医疗管理部门进一步强化了全局意识、协同意识和责任意识。各部门负责人将会议成果迅速转化为具体行动方案，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，带领团队投身于新一年的奋斗之中，共同推动我院医疗管理、服务与技术水平再上新台阶。