充分发扬“变不可能变为真可以”的国家医学中心创建精神，从政策清单对接、可行性研究报告撰写，到跨部门协调、项目精细管理，她在幕后默默编织着国家医学中心建设的“经纬线”。她是董潇妮，西安交通大学第一附属医院国家医学中心建设/学科（专科）建设办公室的核心成员，一位用专业、韧性和沟通力诠释新时代行政管理岗位价值的青年先锋。

一、从“小白”到骨干：四年磨一剑，练就多面手

时间回溯到2021年，国家医学中心建设刚启动时，董潇妮还是一名刚加入团队的管培生。“那时候真是手忙脚乱，什么都得学，一切都是新的。”但她的成长速度远超预期。短短四年，她从负责会务通知、材料整理的“新手”，迅速蜕变为能够独当一面、牵头重要工作的核心成员。这其中，最考验人的便是解决复杂问题的沟通协调能力。

国家医学中心建设需要凝聚“医、学、研、产、政”等多方力量，而国家医学中心建设办公室正是其中的关键枢纽。2022年，国家医学中心到了申报的关键阶段，董潇妮负责对接至关重要的“两张清单”——攻关项目清单与支持政策清单。

她需要协调全院16个职能部门，进行政策需求的征集与拟定，反复打磨细节。协调攻关项目团队，梳理攻关问题清单。“那3个月里，开了30多次项目讨论会，模式就是‘修改－讨论－专家指导’循环，简直是一场‘车轮战’。”她笑着说。

最终，在各级领导的支持下，在董潇妮和团队成员的共同努力下，成功促成了陕西省支持政策清单与西安交大支持清单的印发，涵盖成果转化、人才培养、学科建设等方面，为国家医学中心建设赢得了至关重要的制度保障。

二、临危受命：在“临门一脚”时接过接力棒

2025年初，国家医学中心建设项目可行性研究报告的评审工作启动。这是决定申报成败的“最后一公里”。

然而，原负责该项工作的同志岗位相继调整，在审批的关键时期，重任落在了董潇妮的肩上。几乎没有过渡期，她迅速投身于这场时间紧、任务重、专业性极强的“战役”中。

“那段时间，‘可研报告’四个字几乎长在了脑子里。”她回忆道。快速学习基建流程、超导重离子装置布局、信息化系统架构；组织10余次跨部门讨论会，对接设计方、院内各科室，逐项攻克规模测算、设备配置等难点……在四个月的时间内，她协调团队高效准备，完善材料，为项目的最终获批奠定了坚实的基础。

三、笔杆下的攻坚战：100余稿材料背后的深夜与坚守

在国家医学中心申报过程中，文字材料是呈现工作、争取支持的核心载体。向上级部门的汇报材料、答辩幻灯，不仅要求内容扎实，更要精准体现战略高度和工作亮点。

“经常是白天组织讨论，晚上静下心来自己一字一句地磨。”董潇妮说。这些年来，她累计修改各类汇报材料和幻灯超过100稿，通宵达旦、牺牲周末是家常便饭。

2024年8月，在国家部委组织的建设项目推进会上，由她主要执笔制作的汇报幻灯，思路清晰、重点突出、版式精美，为医院赢得了高度评价。而她投入心血最多的，还是国家医学中心建设方案本身。自2021年创建工作启动以来，她先后组织院内外多轮专家团队，字斟句酌，反复打磨，形成了7版30余稿的建设方案，为国家医学中心建设和医院高质量发展擘画宏伟蓝图。

四、管理者的自我修养：从项目申报到学科助理的跨界实践

2023年底，国家重大传染病防治基地项目申报启动，她作为项目联络人全程负责项目申报和建设工作。她不仅组织了院内15个临床和职能部门协同作战，更深度参与了文本撰写与框架设计。最终，项目成功获批。如今，她又转身成为项目“管理员”，制定工作方案和督导机制，推动项目从图纸走向现实。

为了深入理解临床需求，打破行政与临床之间的工作壁垒，今年年初，董潇妮主动申请并成功受聘为医院感染科的学科助理，深度参与科室的科务会、学术交流会等日常工作，在管理与临床之间架起了一座沟通的桥梁，助力国家重大传染病防治基地与感染学科一体化建设。

在繁忙的工作之余，她始终坚持“研究型管理”，积极申报管理类课题，获批院基金1项，参与发表论文3篇。此外，她还与西安交大管理学院徐立国教授团队合作，共同完成医院发展改革院十大重点课题之一《国家医学中心保障机制研究》，已形成系列制度汇编，为国家医学中心的长期运营提供了理论支撑和管理工具。

谈及未来，这位年轻的“老将”目标清晰：“国家医学中心的建设不仅需要临床大师和科研巨匠，同样需要懂政策、精业务、善协调的复合型管理人才。”

她希望自己能够继续成长，坚持做好基于数据、基于调研、基于实践的科学化、精细化管理，最终助力医院实现高质量跨越式发展。

在无影灯照不到的行政办公室里，同样进行着关乎医院未来的“重大手术”。董潇妮和无数像她一样的青年行政管理者，正是这些“手术”的执刀人。他们用键盘敲击出蓝图，用无数个深夜的坚守，换来了项目申报书上一个个鲜红的印章。在国家医学中心建设的征程中，她证明了：卓越的医院背后，必然有一支卓越的管理团队。而青年，正是这支团队中最富活力、最敢创新的先锋力量。