为积极应对公立医院高质量发展新阶段下的运营挑战，系统部署年度临床科室运营管理重点任务，4月2日下午，我院在总院区科教楼201组织召开2026年度第1次临床科室运营专题沟通会。各临床科室主任、分管运营工作副主任及首批科室运营助理参加会议，院长助理、运营管理部部长盖晓红主持会议，并由李磊副院长作总结讲话。

会议首先由盖晓红院长助理通报2026年科室层面核心运营管理工作的总体要求。面对国家支付方式改革深化、公立医院“紧平衡”运行成为新常态的严峻形势，传统粗放管理模式已难以为继。会议指出，向科室要效益、向管理要效率，是医院生存与发展的必然选择。为此，医院于今年2月专门出台《强化临床科室层面核心运营管理工作实施方案》，旨在将运营管理深度延伸至临床一线，全面提升科室精细化管理水平与内涵式发展能力。

盖助理在会上详细解读了年度实施方案的核心内容与推进路径。方案聚焦四大关键举措：一是组建临床科室运营助理队伍，首批64名来自医疗、护理、医技等序列的骨干已到位，他们将作为院科联动的“纽带”，承担上导、下传、分析的核心职责，赋能学科管理；二是创新构建“1+3+N”医院智慧运营数据平台，通过统筹决策端、日常管理端及便携应用端（小程序）的建设，为科室提供实时、可视化的运营数据支持，赋能科学决策；三是加强队伍系统化培训，即将于4月启动面向科主任及运营助理的专项培训，涵盖国家政策、绩效成本管理、数据分析方法等核心内容；四是强化院科协同机制，通过定期召开专题沟通会、目标导向座谈会、经济管理MDT会议，并探索试行“运营门诊”，构建系统化的问题发现与解决通道。

随后，运营管理部副部长王冰倩通报医院2025年度科室业财运营情况，运营管理部副部长王娟通报医院2025年度国家三级公立医院绩效考核相关运行情况，通过数据对标，明确了各科室在运营效能提升上的改进空间与发展方向。

李磊副院长在总结讲话中强调，强化科室运营管理是医院迈向高质量发展的关键一环，要求全院各临床科室：一是要高度重视，深刻认识此项工作的紧迫性与战略性，科主任要切实履行第一责任人职责，将运营管理融入科室日常；二是要充分发挥运营助理的专业支撑作用与数据平台的决策价值，将管理要求转化为具体行动；三是要积极响应并参与各项培训与协同机制，确保沟通顺畅、落实有力，共同提升医院整体运营管理效能，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。

本次会议的召开，标志着我院临床科室运营管理体系建设进入全面深化落实的新阶段，为应对当前挑战、实现可持续发展奠定了坚实的组织与机制基础。