1月26日下午，交大一附院召开2025年度院领导班子及校管干部考核暨述职述廉大会。西安交通大学医学部常务副主任雷利利、副主任兼医院管理处处长孟晓军出席会议。医院领导班子成员、两委委员、院长助理、分院干部、各科室主任、副主任、党总支（支部）书记、护士长参加会议。会议由院党委书记马辛格主持。

马辛格书记以《不负时代重托，砥砺奋进前行》为题，就2025年医院领导班子及个人工作进行述职。他指出，2025年，医院在看齐、对标担当中把稳方向。紧紧围绕“全力建设、全面建成国家医学中心”这一核心目标，精准对接健康中国战略，充分彰显国家队的使命担当。2025年，医院在抓规划、管干部、引人才、强组织中管好大局。强化顶层设计与战略规划，优化资源配置与组织推进机制；深入实施人才强院策略，将宏伟蓝图转化为生动实践。2025年，医院坚持科学民主要求做好决策。严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，规范议事规则，构建全方位监督保障体系，持续提升医院治理效能。2025年，医院用好“改革”关键一招。坚持问题导向，大兴调查研究，以科学评估推动精准决策，坚守廉洁底线，营造风清气正的干事创业生态。

展望2026，马书记强调，今年是医院“十五五”规划开局之年，是医院迎来建院七十周年华诞的重要之年，更是国家医学中心建设的关键之年，全院上下必须坚持和加强党的全面领导，全力推进“双中心”建设，要以医疗质量安全与技术创新为基石，以卓越医学人才培养和有组织科研为抓手，统筹推进学科建设、公共卫生中心建设、国际交流合作与基础保障提升。同时，要精心办好建院70周年系列庆祝活动，以昂扬的斗志、务实的作风，勠力同心，奋楫笃行，奋力将宏伟蓝图转化为高质量发展的生动现实。

吕毅院长以《锐始图终守初心，健康筑梦启新程》为题，围绕思想政治学习、年度重点工作、作风建设及廉洁自律、下一年工作计划、个人工作和医院发展设想等六个方面进行述职。他指出，2025年，全院上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，认真落实全国卫生健康工作会议精神、全省“三个年”活动要求，以国家医学中心建设为战略引擎，以高质量发展为核心目标，以“三个特点”“五力融合”“七大中心”“十大功能”为抓手，统筹推进医疗、科研、教学、管理等全方位协同发展。凝心聚力，务实笃行，保持稳步发展的态势，为实现跨越式发展奠定坚实基础。

关于医院未来发展，他强调：一是激活新动能——大力发展特需医疗。要顺应人民健康服务需求升级与政策支持的双重利好，优化医院诊疗服务质量水平。二是夯实基本盘——深化民生工程与绩效改革。坚持“保基本、拓渠道”，同步优化考核与分配体系，激发内生动力。三是筑巢引凤——构建高素质人才雁阵。实施“人才强院”战略，多管齐下破解编制难题，畅通职业发展通道。四是一院多区——差异化布局协同发展。聚焦陆港院区提质增效水平，全面落实东院区“强基计划”，多院区协同并进。五是机制创新——探索研究平台临床问题牵引的团队化管理。借鉴先进经验，探索临床问题牵引的团队化管理新模式，加速成果转化。

院党委副书记冯广林、梁志静，总会计师张琳，副院长韩苏夏、李小鹏、韩建峰（王铮代述）、李磊、王亚峰、佘军军、张谞丰，党委一级组织员韩菊分别结合各自分管工作依次展开述职。他们以2025年重点任务完成情况为核心主线，对医院各项工作展开了全方位的总结回顾。通过举实例、摆数据、亮举措、谈思路，系统梳理医院在学科建设的全面推进、临床医疗服务的优化提升、科学研究的突破进展、人才队伍建设的强化举措、行风建设的扎实推进、管理提质增效以及全面从严治党的深入落实等方面取得的显著成效，亮成绩，补短板，既展优势之翼，亦察不足之踵；既聚焦个人履职尽责，又立足医院发展大局，精心描绘来年的工作蓝图。回首2025，积累经验、凝聚力量；蓄势2026，砥砺前行、再谱新篇。

在述职现场，与会人员以实事求是、客观公正的态度，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面及负面清单对院领导班子及校管干部的工作进行了民主测评。

医学部常务副主任雷利利总结指出，过去一年，交大一附院在高质量发展的征程上步履铿锵、硕果累累：医院第四次党代会的胜利召开擘画发展蓝图；青海国家区域医疗中心开诊促进优质医疗资源扩容下沉；心血管大楼顶层谋划，蓄势待发；国家重大传染病防治基地项目成功获批进一步夯实医院硬核实力。与此同时，学科建设、医疗服务水平、人才培养、科研创新、后勤保障等各项工作实现跨越式提升。这些成绩的取得，既得益于医院领导班子敢为人先、善作善成的担当引领，更离不开全体职工凝心聚力、奋勇争先地辛勤付出。

雷利利强调，面向未来，一是要高站位谋划“十五五”发展全局。充分释放医学领域发展潜力，以更加强劲的动能提升医院综合实力，为学校进入世界一流大学贡献更大力量。二是要以深化改革激发内生动力。紧密锚定国家政策导向，主动求变、创新突破，以改革实效推动医院发展与国家战略同频共振。三是抓好班子、带好队伍。领导班子协同发力，始终坚持以人为本的发展理念，将人才队伍建设作为核心抓手，以高素质人才梯队筑牢医院发展根基。四是要扎实做好巡视整改“后半篇文章”：要以问题为导向，将巡视整改与推动发展深度融合，切实将整改成效转化为医院高质量发展的强大动力。