医疗质量是医院生存和发展的基础，只有抓好医疗质量，医院才能健康稳定发展。因此，质量控制的重要性就显而易见；为继续做好科室护理质控工作，进一步促进护理质量改进，心内科于1月23日在五楼会议室举办2024年护理质控员竞聘大会，5位护士长担任评委，质控组成员及竞聘选手参加。

活动由科室护理质控组负责人李娟利副护士长主持，她首先回顾护理质控组的工作，为了达到夯实科室护理工作，达到各单元同质化管理，心内科于2018年在刘美丽总护士长领导下成立了科室护理质控小组，通过竞聘形式招募5位护理质控员，均由科室综合能力过硬的护理骨干组成，科室在护理部三级质量检查表基础上结合专科特点，制定科室一级质控表，每月由一位护士长及质控组成员一起对全科五个单元进行全面质控，针对检查结果进行数据统计并制定改进措施，经过6年的常态化运行，科室的护理缺陷数数大幅度降低，工作质量日益提升，不良事件发生率明显下降，患者满意度显著提高；事实证明护理质控组对科室的护理工作起到了积极的促进作用，2024年为聚焦医院高质量发展、国家医学中心建设、国家区域医疗中心建设及学科建设等中心工作，质控组结合人员岗位调整及计划培养更多年轻人等想法，特别在科室招募优秀护理人才，通过竞聘形式来继续加强护理质控团队建设，提升科室整体护理水平。本次竞聘本着“公平、公正、民主”和“德才兼备，择优录取”的原则，最终将选出3名优秀护士担任护理质控员。

刘美丽总护士长为活动致辞，她强调护理质控的重要性，感谢质控组这些年来为科室所做的贡献，肯定大家的付出，也提出对质控工作更多的希望和更高的要求。

竞聘述职开始，各位竞聘者充分展示了自己的专业素养和综合能力。结合自己在临床工作中的经验和体会，阐述了自己对于护理质量管理的岗位认识、就现阶段科室质控工作中存在的不足进行了深入剖析并提出许多有针对性和创新性的设想。关于质控工作的设想，王珍老师建议将信息化融入质控数据收集和分析和日常工作中；并提议形成多部门MDT工作小组，护理质控人员与各职能组加强协作，共同解决整改问题。蔡翔老师提议督促每位护理人员掌握护理质量控制的细则与规范，尤其是年轻护士，要加强督导力度；并建议建立质控路径，问题原因分析、提出整改措施、复查整改效果，并月月反馈质控结果，以提高质量管理成效；不定期抽查重点和薄弱环节工作。陈鲁平老师提出了“强基础、提质量、促发展”的口号，她强调要延续心内科务真求实的优良传统，强化对护士们的各项培训及指南、专家共识的解读，并提出了将先进理念科学应用到质控工作中来，加强护理信息化的建设。刘晓雪老师提出要加强护理人员关于质控准标的解读，做到人人都是“有质量的护士”；并建议结合临床实际情况随时修订工作流程，“流程-标准-制度”三位一体，做到“人人有事干，事事有人干”；新医疗新技术不断开展，各亚专业飞速发展，护理工作面临巨大挑战，陈晨老师以提高护理业务水平为切入点，就新入职护士如何培养从基础护理、继续教育两个方面进行深入分析并给出了详细建议。

竞聘结束后，各位护士长对大家的述职进行点评，肯定了各位选手对于此次活动的积极参与以及对护理质量管理的深刻认识，尤其是大家对护理质量管理的个性化见解及建议非常值得表扬。各位护士长表示，大家都是科室的护理骨干均且具备丰富的临床经验和扎实的专业知识，希望无论是否竞聘成功，都能够继续关注科室护理工作，为专科护理质量提升、保障患者安全贡献自己的力量。

此次竞聘会的成功举行，不仅为科室选拔出了一批优秀的护理人才，也为科室的护理质控工作注入了新的活力及想法。我们相信，在新的护理质控团队带领下，科室的护理工作将更加规范、专业、高效。让我们共同期待心内科护理工作在所有人的共同努力下能够蒸蒸日上，为广大患者提供更加安全高质量的专科服务。