为推进科室高质量发展，提升员工岗位创新工作，10月29日下午，康复医学科举行了关于科室全体员工职业生涯规划的线上会议。会议由崔延超副主任主持，会议邀请了西安交通大学第一附属医院康复医学科名誉主任、四川大学华西医院康复医学中心主任何成奇教授参加。康复医学科尚翠侠书记、乔晋主任、李娜副主任、胡晓红护士长、邓景元副教授、毛菲治疗师长等科务会成员及科室骨干等68人参加了会议。

首先由乔晋主任介绍科室基本情况。乔主任首先代表科务会成员和全体科室员工感谢何成奇主任对我科室工作的支持和指导。华西医院康复医学科作为国内顶尖的康复科之一，在各个方面都取得了卓越的成绩。今天的会议是我们学习国内先进的科室管理和员工培养制度，总结我们前五年的人才培养工作以及十四五五年提质增效的一个重要的契机。乔主任从科室基本情况、医疗、科研和教学等几个方面对交大一附院康复科进行了初步的介绍。科室近5年来开展的智慧云康复平台、康复医学13项指控指标上报管理系统、兴善康复协同发展联盟、兴善康复大讲堂等、智能康复辅具研究与转化中心等各方面的创新工作。

然后，由崔延超副主任介绍医生团队的情况，胡晓红护士长进行护理团队职业发展及规划汇报。毛菲治疗师长介绍了兴善寺院区治疗师团队的整体情况，包括人员学历构成、职称构成、专业方向、专业分组，以及5年来治疗师团队在临床、教学、科研等各方面所做出的努力和开展的工作。尚翠侠书记从人员、目前业务状况、人员及设想三个方面对前移部的情况进行了介绍。最后，由李娜副主任从国家自然科学基金资助情况、陕西省各类基金资助情况、SCI文章收录情况、各种专利等方面对康复医学科的科研情况进行了介绍。

针对以上汇报内容，何成奇主任提出关于学科人员职业生涯规划与学科建设的意见和建议。何主任指出，交大一附院康复医学科历史悠久、开展项目全面、亚专业设置完善、员工队伍健全，在陕西和全国逐渐有了一定的影响力，是一个很好的团队，大家应该对科室发展和团队建设有充分的信心。他提出学科发展的“一个目标、两个原则、六个抓手”。“一个目标”：交大一附院康复医学科的高质量发展。“两个原则”：第一个是基于现状，即学科发展的现状；第二个是基于国际前沿，即在学科发展现状基础上，紧跟国际前沿。“六个抓手”，即规范康复、循证康复、再生康复、智慧康复、转化康复、产业康复。何主任希望医治护各团队的领导者将这“一个目标、二个原则、六个抓手”落到实处，作为员工职业生涯规划的一个准绳，按照规划一步一步地培养自己的人才。何主任从岗位名称、岗位职责、岗位技术、研究方向、五年学历提升计划、五年职称晋升计划、五年新技术提升计划/出国计划、是否超前布局岗位、岗位地点等方面，对医生、治疗师、护士不同团队分别给出了职业生涯规划的具体建议。

随后，科室专家及骨干发言和讨论。相关人员就医院康复规范化整体管理、员工轮转、如何兼顾医教研、医治护亚专业方向和专科技术培养、康复科国自然基金申请、专利转化等问题与何成奇主任进行了广泛的交流和讨论。

邓景元副主任医师提出：“通过科室整体以医学，教学，科研为主要目标，在何主任的职业规划上起步，希望科室建立五大运营系统，打造科室自身文化底蕴。我们院区从小科室发展到现在很不容易，希望我们所有人都可以从各个方面多角度全面发展，做到中层卓越，高层辉煌。我们也要立足于当下，一步一步要走好走踏实，打造良好完善的知识体系，每一个人都要有自己的亚专业方向，然后干好自己亚专业方向的事情，厚积而薄发。希望今天可以通过何主任的职业规划可以让我们科室有更好的发展。”

乔主任就科室目前面临的现状也和何主任进行了深入的交流，乔主任说“我科在许多方面仍有很多不足，希望何主任可以从各个方面能够给予更深入的指导，也欢迎何主任有时间到我科现场开展指导工作。”

会议最后，由尚翠侠书记进行总结。她首先对何主任表示感谢，感谢他对交大一附院康复医学科学科发展建设的关切。并代表科室做出表态，科室将以何主任提出的“一个目的、两个原则、六个抓手”为指导，针对性落实相关意见和建议，开展后续工作。