2025年12月21日，院长助理、医务部部长王铮召集医务部9名中层干部及医政管理办公室、质量控制办公室、感染控制办公室、患者投诉与纠纷管理办公室37位老师召开2025年医务部职员年终总结大会。

会议伊始，王铮院长助理首先作开场发言。他指出，本次大会不仅是对过去一年医务管理工作的系统回顾与总结，更是立足新发展阶段，审视成绩、剖析不足、凝聚共识的关键会议，旨在为医院高质量发展注入新的管理动能。

随后，医政、质控、控感、医患37位老师依次汇报。他们紧密围绕本年度部门重点工作，结合详实的数据与生动的案例，分别就制度建设、流程优化、质量指标监测、感染风险防控及医患纠纷防范等进行了系统汇报，全面展示了年度工作成效与思考。汇报环节结束后，医信办左煌主任、张文副主任、医政办胡婷婷副主任、质控办梁鹏副主任、医患办买晓宇副主任、东院区医务负责人宋冰老师对各科室工作进行交叉点评。各位主任立足全院视角，打破科室壁垒，重点针对跨部门协作中暴露出的流程衔接不畅、标准执行不一等问题，提出了具体、可操作的改进意见，进一步推动管理协同与工作质效的整体提升。

接着，医务部叶峰副部长、任洁副部长对37位老师汇报情况做整体点评。叶部长指出医政、质控、控感要系统整合三方培训资源与需求，拉通培训。另外，各科室制定制度时要充分联动沟通。任部长讲到要建立医疗质量安全联合督导巡查常态化机制，由医政、质控、控感专员共同参与，组成联合督导小组，制定融合检查清单。一次巡查，同时覆盖运行效率、制度落实、病历质量、院感风险等多个维度，拉通督导，实现“进一次门，查多项事”。

最后，王铮院长助理进行总结。他充分肯定了各科室在过去一年的工作，并对深化融合改革提出了殷切期望。他指出，推动医政、质控、控感深度融合，是实现精细化管理的必然要求，也是医院迈向国家医学中心、保障人民群众就医安全的基石。融合的最终目的是为了更早、更准、更有效地发现问题，并形成强大的解决问题的合力。此次年终总结大会，不仅是一次回顾，更是一次凝聚共识、深化融合的动员会，希望各科室主动打破管理壁垒，着力构建医政、质控、控感“三位一体”的协同管理新格局。