为深入贯彻“以患者为中心”的服务理念，进一步改善就医环境，提升医疗品质与工作效率，重症肾脏病•血液净化科于2025年第四季度成功实施了6S精益管理方法。本次活动旨在通过科学的现场管理，为患者营造一个更加安全、舒适、整洁的诊疗空间，同时为医护人员打造一个高效、有序、愉悦的工作平台。

为确保活动高效推进，科室成立了专项工作小组，由高菊林护士长总揽全局，薛小红副护士长担任执行组长，制定了周密的推行方案。活动伊始，科室发布了本次活动计划，深入解读6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的内涵与标准，确保每一位成员都能深刻理解并掌握实践技巧。随后，科室将整个工作区域，从治疗区到负一楼生活区，进行了网格化划分，明确了各区域的责任人，做到了“事事有人管，区域有专责”。

在薛小红副护士长的带领下，全体医护人员以饱满的热情投入到整改工作中。大家从“整理”入手，对各个角落进行了彻底清查，清除了非必需品，为工作空间“减负”。随后是精心的“整顿”，依据使用频率和流程，对药品、器械、耗材等进行分类、定位和标识。例如，治疗室内的注射器、棉签等均按标识入柜，一目了然；处置室严格区分清洁与污染区域，拖把、抹布定点悬挂；负一楼更衣室、休息室也实现了物品的定置管理，被褥整齐，线路规整，面貌焕然一新。

亮点聚焦：细节之处见真章

· 治疗区：每一台透析机都光洁如新，床单位整洁统一，治疗车及车内用物有序放置，确保了救治效率与安全。

· 公共区域：电视屏幕一尘不染；体重秤、微波炉等便民设施定点定位，方便患者使用。

· 后勤保障区：储藏室物品摆放井然有序，如同“物资超市”；负一楼会议室的电源线路被巧妙收纳，消除了安全隐患。

6S管理不仅是一次环境革命，更是一次深刻的文化塑造。它使科室的整体形象得到了显著提升，物品寻取时间大幅缩短，工作流程更加顺畅，为保障患者安全、提升医疗与服务品质奠定了坚实的基础。

此次6S活动的圆满成功，是科室全体成员凝心聚力、共同奋斗的成果。展望未来，重症肾脏病•血液净化科将不会止步于此。科室将建立长效管理机制，定期审核、持续改进，将6S的管理理念内化为每一位员工的日常行为习惯和职业素养。科室将继续秉持“精益求精，追求卓越”的信念，不断优化工作流程，加强员工培训，以更优美的环境、更优质的服务、更高效的工作，守护每一位患者的生命健康，推动科室迈向高质量发展的新台阶。