随着近年来医改政策的不断深化及DRG支付方式的改革，医院面临着医用耗材成本剧增的挑战。为积极响应国家节能降碳、节能减排的号召，控制医疗耗材成本，医用耗材的精细化管理显得尤为重要。在我院护理部的引导下，心血管外科作为首批节能降耗示范病房，率先展开了护理低值易耗物资的精细化管理实践。

10月8日，心血管外科召开了“低值易耗物资精细化管理项目推进会”。会议由王娟总护士长主持，李娟、张静漪副护士长、耗材管理员及骨干护士均积极参与。王娟总护士长首先阐述了此项活动的背景及深远意义，并详细分析了科室耗材的使用情况及当前管理中存在的问题。她强调，希望通过广泛征集意见，共同探索低值易耗物资管理的有效策略。

会上，李娟副护士长借鉴手术麻醉部的管理经验，对科室6-9月份的低值易耗物资种类、出入库统计情况进行了详尽的介绍，并深入剖析了耗材管理中存在的问题及其原因。针对当前存在的归类不严谨、出入库不平衡、个别耗材浪费严重及医务人员节约意识淡薄等问题，她提出了具体的改进建议。基于ABC分类法及PQ分析法，李护士长对低值易耗物资进行了科学的排序及赋分，并确定了价格高、消耗量大排名前7位的七种耗材作为首批科室重点管理项目。随后，与会人员围绕这些耗材的管理缺陷及重点管理策略展开了热烈的讨论，大家纷纷表示将借鉴兄弟科室的先进做法，集思广益，找到最适合本科室的低值易耗物资管理方法。

10月11日，经过全科人员的头脑风暴，王娟总护士长再次组织大家讨论并确立了科室管理策略。具体策略包括：第一，两点存放，确保物品有序：科室在治疗柜及治疗车内均实行定位、定量储存物资，避免物品随意乱放。治疗柜每周由治疗班盘点2次库存，并补充所需数量；同时，出入库均采用电子扫码登记，确保科室耗材的领用量、消耗量和收费等基础数据的准确性。治疗车则由各组责任护士按照所分管的病人数量，固定本班耗材种类及基数，每日补充消耗数量，并确保消耗物资与耗材使用人一一对应，实现账物相符、责任到人。第二，计划领用，避免浪费：护士长根据病人数量及物资使用情况，有计划地领用物资，并每周盘点物资数量及效期。同时，利用信息化系统对每月、每季度领用量较大的耗材进行预警和重点监督检查，对于使用量异常的耗材需进一步查明原因，及时优化领用流程，杜绝浪费现象。第三，创新思维，信息化管理助力：科室积极寻求信息化管理手段的全面应用，旨在实现所有物资的实时扫码收费，从而更准确、更便捷地管理耗材，进一步解放临床护士的工作负担。

心血管外科作为低值易耗物资的使用大户，实现耗材的精细化管理对于科室乃至医院的高质量发展具有举足轻重的意义。我们坚信，在科室全体成员的共同努力下，心血管外科定能通过此管理项目实现成本的有效控制，提高科室运营效益，并将更多的资金和精力投入到提升护理服务质量上，为医院的高质量发展贡献出更加坚实的力量。