为进一步加强医院成本精细化管理，深化业财融合，加快推进降本增效，助力医院高质量发展。2025年5月19日下午，运营管理部组织召开医院成本信息化项目调研宣讲会暨科室兼职成本管理员首次培训会，进一步强化科室成本精细化管理意识。全院兼职成本管理员、科室骨干参加会议，陆港院区、东院区同步线上参会。

首先，运营管理部王冰倩副部长围绕当前深化医药卫生体制改革、医保支付方式改革纵深推进以及医院高质量发展的内在要求，深入剖析了实施成本信息化项目的紧迫背景与现实意义，详细解读了项目实施背景及成本管理目标，重点部署了成本调研具体安排。王部长强调，本次调研一是摸清管理现状，全面了解各科室二级科室、人员、资产、考勤等内部管理模式，夯实全成本核算基础；二是健全成本体系，基于现状调研，建立科学、规范的成本核算体系；三是赋能管理决策，强化院科两级成本控制，服务医院成本效益分析、绩效管理等工作，为医院决策提供有效支撑。本轮调研共涉及61个科室，主要采取集中调研方式，请相关科室主任及兼职成本管理员高度重视并积极配合。

会议现场气氛专注，与会人员全程认真聆听，并在交流答疑环节踊跃发言、积极互动，展现出共谋精细化管理的浓厚氛围。

最后，院长助理、运营管理部部长盖晓红总结指出，在高质量发展及国家医学中心建设进程中，医院面临着内外部成本管控压力，全院上下要统一思想、形成合力，一是深化成本意识，强化全员参与氛围，成本管理绝非单一部门职责，必须贯穿于医院各层级、各部门日常工作始终，牢固树立“人人都是管理者、处处皆可降成本”的核心理念，将成本控制责任层层压实到每个科室、每个岗位；二是建立成本制度体系，健全激励机制，医院已成立成本管理领导小组，出台《西安交通大学第一附属医院成本综合管理实施方案》等成本管理制度，组建兼职成本管理员队伍，探索建立成本控制激励机制，充分激发全员主动参与成本管理的积极性和创造性；三是发挥数据驱动作用，提升决策水平，医院现已启动智慧运营系统项目建设，助力医院全成本核算，深化成本数据的分析与应用，为学科发展、资源优化等重大决策提供数据支撑。

会后，按照集中调研安排，2025年5月20日至6月3日，历经10个工作日，在科室主任及兼职成本管理员的大力支持与密切配合下，运营管理部圆满完成61个临床、医技、平台及职能科室的首轮成本调研工作。

深化成本精细化管理是医院提升运营效率、增强发展竞争力的关键抓手，全院应进一步强化认识，将成本意识内化于心、外化于行，以高度的责任感和主人翁精神，积极投身到成本管理的各项具体实践中，共同推动医院在高质量发展道路上稳健前行！