根据医院部署，消化内科自科室全面推行6S管理以来，医疗环境、工作效率以及患者满意度均实现了显著提升，为科室的整体发展注入了新的活力。近日，科室副护士长毛爱枝就科室6s实行以来的阶段性成效及仍存在的需改进的问题进行了总结和汇报。

6S管理，即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”，是一种先进的现场管理系统方法。消化内科自科室去年迁移至新外科大楼以来，积极响应医院号召，在科室护士长张丽的带领下，全面推行6S管理，力求从细节出发，规范工作现场，提升员工素养，保障医疗安全。

经过一年的努力，消化内科的6S管理取得了显著成效。首先，科室的工作环境得到了极大的改善。治疗室、办公室及值班室等区域都焕然一新，物品摆放井然有序，各类标识清晰明了。科室从基础抓起，制定了详细的管理规章制度，并对物品进行了严格的分类和定位，确保每一件物品都能找到其合适的位置，既方便了医护人员的工作，也提高了工作效率。

其次，6S管理的推行还显著提升了医护人员的素养。科室每周都会组织全体医护人员进行6S管理相关知识的培训，让每一位员工都能深入了解并掌握6S管理的各项要求。同时，科室还将病区分区划分管理，责任到人，设立了监督员制度，对各项工作进行不定期的巡查和评估，确保6S管理的各项措施人人知晓，人人参与，有效执行。通过这种方式，医护人员的行为习惯逐渐养成，大家在日常工作中更加注重细节，更加关注患者的需求和感受。此外，6S管理的推行还带来了患者满意度的显著提升，提高了患者的就医体验。

总的来说，消化内科6S管理的推行取得了阶段性显著成效，但仍有需要进一步完善改进的地方。下一步，科室将在保持现阶段成果的基础上，继续加强细节管理，进一步加强监督管理机制，使科室各项制度切实落实，保障安全，全年提升护理服务质量。