为加快推进医院节流管理工作进程，提升全院成本控制成效，7月21日、22日上午，运营管理部在科教楼202教室举办了2022年全院科级节流管理项目评审活动。整个活动分为物资组与综合组两个场次，普通外科孙学军主任、消化内科和水祥主任分别担任物资组、综合组的评审组组长，运营管理部盖晓红部长、妇产科安瑞芳主任、肾脏内科路万虹主任、肾移植科丁小明主任、医学影像科杨健主任、超声影像科阮骊韬主任、输血科王宝燕主任、心内科刘美丽护士长、护理部黎巧玲副主任、消毒供应科申良荣主任、网络信息部卫荣副部长、总务部赵娜老师分别担任两场答辩会的评审专家。项目评审活动由盖晓红部长主持。

医院首届节流管理项目评选活动吸引了全院59个科室的踊跃参与。从申报数量来看，截至6月底运营管理部共计收到项目申报书92份，其中18个科室的项目申报数超过2项，肝胆外科、消毒供应科、输血科等6个科室的项目申报数超过3项。从参与科室范畴来看，除了医疗医技科室外，网络信息部、国有资产管理办公室、临床药理机构等行政职能科室也主动联系、积极推荐多个项目参与评审活动。从项目质量来看，问题挖掘全面细致，解决方案覆盖医、护、技、管等诸多点位，相当数量的项目实施方案不仅能够解决本科室现存问题，在全院范围内也具有积极的推广意义。

两场评审会正式开始前，盖晓红部长向评审专家组简要介绍了节流项目启动背景、推进情况以及院科两级项目申报情况，并详细介绍了评审细则，评审组集中讨论形成专家共识。

在项目答辩与点评环节，各项目负责人基于科室实际问题的深度挖掘，围绕项目实施背景、主要内容、整体方案、实施条件、预期成效等方面，简明扼要、重点突出的开展了项目汇报。评审专家组认真听取了汇报内容，并从项目基础条件、科学性与创新性、预期成效以及答辩表现四个方面进行综合评分。部分项目的选题立意新颖、应对方案切实可行、预期成效显著，如妇产科《改善孕产妇病员服，让“节流”事半功倍》、肾脏内科《合理使用动态血压检测仪电池》、消毒供应科《复用器械纸塑包装材料的规格化管理与实践》、检验科《通过建立实验室智慧物资管理系统实现对检验试剂耗材的全流程监管》等项目，受到评审专家高度肯定。

在项目总结环节，孙学军主任提出，节流管理正当其时，必须从全院全员做起，从科室内部做起。该项目也给了科主任、护士长一个强有力的抓手，让科室有更大的激情开展精细化管理工作。和水祥主任也非常激动的表示，今年的节流管理工作开局极好，“炸”出了科室不少“好点子”，评审过程也挖掘了很多极具特色的管理项目，我们就是要借助一个个管理项目，小步快走的把“节流降耗”落到实处，一部分成本低、见效快的“金点子”甚至可以在实施前期就进行全院联动推进。

按照医院统筹规划，科学的节流管理是在保证医疗质量、医疗安全以及患者满意度的前提下，通过剖析问题症结、优化运营流程、建立贯彻制度体系、提升信息化水平、规范行为习惯等途径，加快推动院科两级成本控制与精细化管理。结合评审专家建议，运营管理部也将持续跟踪项目执行成效，组织项目终期评审，挖掘、培育、宣传典型案例，不断扩大节流管理项目的经济社会效益，加快推动医院高质量健康发展。