为进一步解放思想、鼓足干劲，加快推进国家医学中心创建工作，8月11日下午，医院召开“推动创新发展，加快国家医学中心建设”班子专题研讨会。会议由党委书记马辛格主持，院领导班子成员、党委委员、院长助理及相关职能部门负责人参加会议。

会上，首先就近期院领导班子部分成员赴浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属第二医院调研国家医学中心建设情况进行了汇报交流。

马现仓副院长在发言中总结了浙大一院、二院在创建国家医学中心过程中在提早谋划、高位支持、协同发展等方面的先进经验。他指出，我院当前正处在创建国家医学中心的重大历史机遇中，一是要进一步明晰工作思路，创新工作理念，落实工作方案。二是要积极争取上级支持，充分发挥政府职能，做到高位配备，优化协调。三是要有组织的谋划学科发展，狠抓学科建设，围绕临床研究、人才培养等方面展开集中攻关，凝练学科特色和方向，实现学科的突破和人才的可持续发展。

刘昌副院长从四个方面比较了浙大一院、二院的发展经验：一是站位格局。浙江省良好的经济基础决定在国家医学中心建设上具有“高位推动、协调整合、提早谋划”的先进化战略。二是思想认识。浙江省将省内顶尖研究资源与国家医学中心创建工作紧密结合、相互支持，在整体布局的观念上体现更为超前。三是发展特色。浙江一院、二院始终坚持高端人才和先进技术引领发展，在自身实力过硬的基础上仍然不断谋求更高质量的发展。四是学科基础。打铁还需自身硬，当前我院创建国中的首要任务是做大做强学科，用强有力的学科和强大的管理来支撑国中建设。

党委委员、院长助理韩建峰从战略规划、揭榜任务、建设进度、攻关清单等方面全面介绍了浙大一院、浙大二院国中建设情况，建议我院国中建设工作要尽快完善攻关清单，发挥医工交叉优势，在政府部门牵头推动下完善国中建设思路，加快推进落实各项任务。

随后，参会院领导围绕会议主题，立足医院发展现状以及工作分管方向，从“抓落实、夯责任、调布局、解难题、寻支持”等方面，对创建国家医学中心工作进行交流讨论。

刘青光副院长指出我院创建国家医学中心面临的内、外部的考验和挑战。在外部环境上，先进工作思路的落地离不开地方政府支持和指导，在内部条件上，我院学科发展实力有待整体提升，面对多院区发展格局，学科在布局上要考虑差异化发展，有的放矢地支持重点优势学科先走一步、快走一步，加强对国考指标的深入研究分析，做好顶层设计，以学科的进步促进医院内涵发展的提升。

冯广林副书记在发言中指出，现阶段我院与其他C9医院存在客观差距，应从多方面加速追赶超越，一是攻关任务要实事求是，扎实落地。二是要对接一流，创建新赛道，重振旗鼓，奋起直追；三是要全面对标先进，寻找差距，发现优势。四是要争取省市校的支持，形成三级联动，协调发展。五是要解放思想，突破现状，敢于做出“超常规”举措。六是要着力打造重点学科，集中精力配置优势资源，避免学科发展“大而全”。七是要抓实国考指标，切实提升医院综合实力。

张琳总会计师结合分管工作提出，推进国家医学中心建设一是提质增效，加强研判，着力提高绩效考核指标，用实力获得上级主管部门的的支持和认同；二是提高医院精细化核算水平，结合医保DRG支付改革，使全院切实了解成本核算内容，进一步提高医院运行效率；三是提前谋划，做好医院信息化、智能化建设统筹规划，实现医院信息化数据互联互通；四是重视医院法务建设，加强医院法务管理，规避医院高质量发展中的各类风险。

党委委员、院长助理、东院区执行院长邹余粮结合赴浙参访工作的体会，对创建国中工作提出五点建议：一是要强化医疗、强化学科，医疗是医院之本、立科之本，要始终坚持以医疗为主体加强各项建设。二是在医院建设、流程设计、医疗服务中应充分体现“以患者为中心”的基本理念。三是要通过建立理事会管理机制，联合省内多方力量共同更新思想理念，形成发展合力。四是进一步优化医院管理体系，提升各部门研究能力和拓展能力，避免面对重大项目任务时被动对接，盲目决策。五是各院区应立足自身优势，争取多方资源，实现差异化发展。

院长助理、创新港MED-X研究院执行院长佘军军提出，在MED-X研究院的发展上要主动谋划，将人才、项目、运行机制的设想尽快落地，探索创新谋划重大项目，充分发挥研究院的引导作用。在榆林医院建设上应尽早谋划，兴利剔弊，建立工作专班，全面细致推进榆林医院建设工作，落实好国家医学中心建设的工作要求。

院长助理、总务部部长王亚峰表示，通过此次研讨深刻感受到我院与发达省份和地区在理念、基础条件等方面都还存在一定差距。就推进落实国家医学中心创建工作任务，他指出，一方面需进一步加大投入力度提升医院整体环境、物流系统、临床保障和信息化建设水平；另一方面，积极争取政府的支持和参与，为国中建设提供政策指导与支撑。

马辛格书记认真听取了全体参会人员的发言，他指出，开展此次班子务虚会目的在于将纷繁的工作理出头绪、理清思路、凝聚共识，着力推动重点任务的落实。围绕国中建设任务，马书记提出三点工作要求：第一，振奋精神。当前我院创建国家医学中心存在多个有利局面，一是国家发改委和卫健委对我院的指导和支持不断激发医院的内生动力；二是陕西省领导明确提出“三个体系”来保障国中建设，对我院发展寄予厚望。三是医院前期工作卓有成效，充分发挥了医工交叉特色优势，为国中建设打好了地基。第二，解放思想。应充分认识到我院与兄弟医院存在的客观差距，并通过此次国家医学中心创建机遇，走出自己的路子，实现追赶超越。要在对标一流建设上解放思想，在争取国家支持上解放思想，在找人找项目上解放思想，在合作中解放思想，在完成国家指令性任务上解放思想，以不抱怨、不转移、不留遗憾的心态的解放思想，扎扎实实拿出创新性的成绩回应国家的支持与厚爱。第三，狠抓落实。在改善国考指标、创新医疗技术、布局学科发展、调整空间资源、变革组织机构、建设陆港医院、提升现代化信息化水平、加强医院文化建设等重点任务中，班子成员和全院中层干部要做到人人敢担责、个个勇争先，尽快拿方案、提早列清单，并在抓落实、促保障上进一步完善管理机制。

吕毅副校长在总结讲话中指出，“干得好”的标准就是主管部门领导满意、员工满意、患者满意。现阶段医院就是要直面不足和差距，挖掘自身的优势和潜在能量，找准问题，推进落实。围绕国家医学中心建设重点工作任务，吕校长指出，班子成员一是要主动学习，提高站位。深刻领会十九大及各次全会精神、“健康中国”战略指导思想，把握《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》等文件内涵，做到政策理论心中有数。二是明确任务，担起责任。班子成员要结合分管工作提早安排部署、加强多方沟通联动、紧密联系学科推进落实，着力营造推进国家医学中心创建的良好氛围。三是要高位谋划，深入落实。围绕现阶段重点任务，班子成员要深入科室，深度了解院科两级在国家医学中心创建过程中的难点痛点，把难事解决好，把风险化解好，把人心凝聚好，带领全院做出留下历史印迹的贡献。