为持续推进我院全成本核算及信息化建设，筑牢项目成本核算工作根基，进一步提升成本核算数据的精准性与完整性。在盖晓红院长助理统筹部署下，2026年4月28日上午运营管理部组织召开医院项目成本作业模型填报培训会暨第一轮项目成本现场集中填报会，进一步夯实医院成本精细化核算基础。本次会议面向全院医技科室深入阐释了现阶段推行项目成本核算工作的重要意义、现实必要性与工作紧迫性，系统讲解了项目成本作业模型填报标准、操作流程及工作注意事项，明确了填报工作相关要求。医学影像科、超声医学科、病理科、输血科、PET-CT、腔镜中心、基因联合实验室作为首批填报科室参会。

首先，运营管理部王冰倩副部长分析了当前医疗行业新形势下医院的运营与经济压力，指出在收支收紧、运营成本攀升的背景下，强化内部成本管控是医院高质量发展的必然要求。王部长强调，规范开展项目成本核算是推进医院精细化运营、优化资源配置、提升效益的关键，对夯实运营基础、指导科室发展意义重大。同时王部长对本次填报工作提出严格要求：各科室需立足实际，实事求是规范填报，确保数据真实准确，为后续成本分析、运营研判和管理决策提供可靠支撑。

运营管理部任小烨详细介绍了医院成本项目的实施背景，并针对各院区医技科室作业模型填报的工作流程、时间安排及注意事项进行了重点解读，当前医保飞行检查日趋常态化、医疗服务价格持续动态调整、DRG医保政策迭代落地，加之国家公立医院运营管理、绩效考核等相关政策陆续出台，公立医院面临的行业监管与运营压力持续加大。在当前形势下，规范开展项目成本核算工作，已成为公立医院强化内部管控、提质增效、推动高质量发展的核心重点任务。

随后， 项目工程师 围绕项目成本作业模型填报系统的操作流程、功能模块及具体填报方法进行了详细讲解，重点演示了填报要点、数据录入规范及常见问题处理方式，确保参会人员全面掌握填报技巧。培训结束后，首批项目成本作业模型填报工作正式启动，在科室主任及兼职成本管理员（ 填报员 ）的大力支持与密切配合下， 运营管理部顺利完成我院首批7个医技科室的 作业模型填报 工作 。

深化成本精细化管理是医院提升运营效率、增强发展竞争力的关键抓手，本次培训会暨项目成本填报工作的组织召开，进一步明晰了医院项目成本核算工作要求，统一了填报规范与标准，顺利完成首批医技科室集中填报，为全院成本精细化管理、资源优化配置及高质量运营发展奠定了坚实基础。