为深入贯彻医院成本精细化管控决策部署，2025年9月1日下午，院长助理、运营管理部部长盖晓红于院例会通报了医院成本管控相关工作与政策调整情况，重点围绕成本管控必要性、医院成本管理情况以及近日出台的《不可计价耗材专项工作核心管理方案》进行了详细解读，并对科室提出适配性建议。

成本管控既是主动适配外部政策要求的必经之路，也是医院降本增效、管控经济运营风险的必然选择。在强化成本管理层面，近年来医院通过建立健全成本管理制度、强化成本核心指标考核与应用、组建成本管理专员队伍、打造成本管理信息平台等方式，多措并举，持续深化成本合理管控工作。当前，《不可计价耗材专项工作核心管理方案》也是贯彻执行国家政策要求和医院成本管理策略的重要举措。

为了更好地适配本次绩效政策的调整，医院要求各业务科室一是尽快组织科务会全体学习，集中研究成本政策调整靶点，并向科室全体职工宣贯政策导向，进一步强化成本管控意识；二是加快制定并落实科室不可计价耗材精细化管理方案，实行“定额定量，按需申领”，关注科室重点耗材管控。为便于科室更好地理解医院成本管控政策导向，尽快适配政策调整，运营管理部将安排专人一对一到科进行政策宣讲解读，请各科室高度关注。

2025年9月1日运营管理部启动全院成本管控专题宣讲解读工作。作为医院不可计价耗材管理五项核心举措之一，本次宣讲工作以“统一思想、提升认知、营造氛围、形成合力”为主旨，历时10个工作日，圆满完成了对全院58个临床、平台科室“一对一”成本管控专题宣讲解读工作。此项工作是从源头上培育全员成本意识、落实成本责任、激发内生动力的关键举措，标志着我院在推进成本控制精细化方面又迈出了坚实的一步。

本轮全覆盖“一对一”宣讲工作取得了积极反响，通过深入一线，全院各科室对当前医院面临的内外部压力、医院加强成本管控的必要性和紧迫性有了更清晰、更一致的认识。“成本管控、人人有责”不再是一句空洞的口号，而是逐渐成为融入日常工作的理念。宣讲工作激发了各科室降本增效的内在动力，许多科室立即行动，着手设立内部不可计价耗材使用管理员、修订管理规范以减少浪费。同时，科室与职能部门的沟通更加顺畅，为解决成本管理中的跨部门问题奠定了良好基础。此次宣讲的顺利开展，为五项举措中的其他专项，扫清了认知障碍，确保了整套组合拳能够精准发力、有效落地。

下一步，运营管理部将在此基础上，建立常态化的沟通反馈机制，持续监测各科室不可计价耗材使用数据，及时提供后续辅导和支持。全院上下将以此次宣讲辅导为契机，进一步牢固树立过“紧日子”的思想，将成本管控意识内化于心、外化于行，持续深挖内部潜力，向管理要效益，努力实现医疗质量提升与医疗成本控制的平衡统一，共同推动医院在高质量发展的道路上行稳致远。