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以调研开题 用实干作答——医院开展第五期专题干部培训

发布时间:2026-04-14   文章来源:组织统战部    作者:刘潇涵   责任编辑:刘会婷   (点击:)

为进一步凝聚发展共识、提升治理效能,4月13日,我院第五期干部专题培训如期举办。作为院领导调研专题培训的收官之讲,本期培训聚焦医院发展的驱动力与管理新命题,围绕重大新技术、国家自然科学基金、一院多区协同发展、综合运营改革四个关键领域分享调研成果与实践思考。培训由党委冯广林副书记主持,同步在陆港院区、东院区设立分会场,医院领导班子成员、两委委员、院长助理及全体中层干部参加培训。

院长助理王铮同志以《体系赋能 管理增效 医疗技术创新管理的实践与探索》为题作专题报告,通过结合政策解读,系统阐述了医疗技术创新的内涵意义与管理路径,详细介绍了医院现行医疗新技术管理模式、激励机制及发展现状。通过对标国内头部医院先进经验,客观剖析了我院当前存在在技术创新领域存在的驱动力衰减、原创力匮乏、协同力受阻等突出短板。针对未来发展,他指出,医疗技术创新是医院高质量发展的核心引擎,希望通过建立“分类分轨”监管通道,实施闭环管理与资源优先配置机制,升级激励导向与技术推广体系等举措,锚定2026年度“全面覆盖与量化突破”核心目标,培育具有国际影响力的原创医疗技术,以技术创新赋能国家医学中心建设、驱动医院高质量发展。

院长助理吴岳同志以《引领与发展 学科带头人争取国家自然科学基金的核心素质》为题,深入剖析了学科带头人在国科金申报中的引领作用与实践路径。他指出,学科带头人是科室科研发展的“领头雁”,必须具备敏锐的学术视野、扎实的研究基础和高水平科学问题提炼能力,精准锚定学科科研发展定位;在基金申报工作中要“抬头看路”做好顶层设计,统筹科室基金申报的项目组合与梯次布局,建立健全标书申报全流程的制度化管控机制,持续提升申报质量;同时要构建“选、育、用、留”全链条体系,强化团队建设与资源统筹能力,凝聚科研攻坚合力;他还强调,学科带头人要锤炼“稳、正、韧”的职业品格与素养,以沉稳心态、端正作风和坚韧意志引领科室科研工作行稳致远,持续提升医院整体科研创新水平。

院长助理马欣同志以《一院多区协同发展格局实践与思考》为题作专题报告。她指出,推进一院多区建设既是顺应国家政策导向、满足人民群众高品质健康需求的必然选择,也是破解空间瓶颈、释放规模效应、做强优势学科的关键举措。她表示,当前我院以“管理一体化、服务同质化、发展特色化”为目标,通过统筹功能定位、优化床位布局、健全“条块结合、以条为主”管理模式、建立联席会议机制与行政总值班拉通制度、并将相关工作纳入“十五五”规划纲要重点任务等举措扎实推进多院区协同发展。面向未来,马助理提出,要聚焦发展痛点与难点,以合理控制总体规模、推动同质化与差异化协同演进、强化辐射带动能力和加快从信息化向数智孪生升级等方式推进一院多区建设,行稳致远、走好走实,为国家医学中心建设提供坚实支撑。

院长助理盖晓红同志以《西安交通大学第一附属医院综合运营改革调研报告》为题,深入剖析了医院运营改革的紧迫性与实施路径。她指出,在外部政策调整与内部发展压力的双重驱动下,医院发展必须从规模扩张转向提质增效。通过对国内外公立医院运营环境及典型模式的深入调研,系统梳理了我院综合运营管理在总体压力、管理机制、收入瓶颈、成本症结、绩效激励等方面存在的五大核心问题。针对上述问题,盖助理提出下一步要着力构建战略清晰、协同高效、响应敏捷、可持续的现代化医院运营治理体系,通过分层施策优化战略层、核心层、创新层管理,持续优化资源配置与业务流程,强化数据驱动与业财深度融合,实现社会效益与运营效能的有机统一,为医院可持续、高质量发展筑牢运营支撑。

马辛格书记作总结讲话。他指出,此次培训立足“十五五”开局关键节点,站在医院长远战略与年度重点任务的交汇点,打通从顶层设计到末端落实的“任督二脉”,推动全院上下同欲、协同发力,引导全体干部明晰班子发展思路、统一思想认知,明确履职方向与实干路径,同时结合意见反馈与分管工作检视不足,找准了效能提升的突破口。他强调,本期培训聚焦“创新驱动与资源配备”这一核心命题,明确“两保、两优、一补防”的工作思路:“保发展战略”,要坚守核心任务不被短期利益干扰,“保运营”,要夯实高质量发展的根基;“优结构”,要求适配一院多区发展格局优化资源配置,下好协同发展“大棋局”,“优指数”,则是要求紧盯年度重点任务,抓重点、攻关键、破要害,确保各项指标节节攀升;同时,时刻绷紧“补短板、防风险”这根弦,筑牢医院安全发展的“防火墙”。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。结合本次培训的成果,马书记向全体干部提出三点希望。一是学者未必为仕,而仕者必为学。要求全体干部持续学习,克服“本领恐慌”,将自身锻造为可堪大用、能担重任的栋梁之材,为干部队伍建设注入源源不断的“源头活水”。二是坚持学习再学习,实践再实践。全体干部要以此次培训为新的起点,将思想的火花转化为实践的燎原之火,将集体的智慧凝聚成推动医院发展的磅礴力量,在实干中砥砺初心,在奋斗中锤炼本领。三是以培训收官为奋进新起点,传承精神,续写华章。马书记特别引述了习近平总书记给四所交通大学回信中的殷殷嘱托——“传承弘扬西迁精神,聚焦国家重大战略需求,为建设教育强国、科技强国、人才强国作出新贡献”,希望全体中层干部能够将个人奋斗融入医院乃至国家发展的宏伟蓝图之中,聚焦医院长远发展战略与当下实际,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态,为一附院的辉煌未来,为世界一流大学的建设征程,继续书写新的光辉篇章。

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