习近平总书记指出：“要加强干部教育培训，使广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。”为进一步加强我院干部队伍建设，提高干部教育培训的针对性和适用性，本年度开展“小班式”教学，分层分类实施“干部培训+”模式，将培训与调研参访紧密结合，以起到“他山之石，可以攻玉”的效果，提升干部综合素养和履职能力。

3月13日上午，由党委冯广林副书记带队，我院新任职能管理干部前往西安交通大学口腔医院开展以“解放思想、锐意进取，以担当实干推动任务又快又好落地”为主题的干部培训。培训得到口腔医院鼎力支持，李昂院长亲自备课，滕晶书记、高琰副书记就培训安排、参访内容等做了精心准备，有力确保了此次干部培训质量。

本次培训以“实地参观交流+集中培训”的形式展开。在干部实地参观学习环节，我院中层干部分为2队，参观了特诊特需科、牙体牙髓科和牙颌面发育管理中心、口腔数字化培训中心、数字化研究中心、消毒供应中心等场所，详细了解数据中心机房、三维可视化监控系统、安防监控系统、智能口腔分析诊断平台等的运作情况。参访干部纷纷表示，通过实地参观真切地感受到了口腔医院近几年在智慧信息化建设、以患者为中心的医疗服务模式创新、教学模式创新探索等多个方面的变革，这些举措令人深受启发，充分体现了以患者为中心的医疗服务理念，体现了精细化管理、信息化管理，对于我院职能部门干部解放思想、强化服务理念、提升现代医院管理水平提供了启迪和参考借鉴。

随后进行集中培训学习，口腔医院李昂院长授课培训。口腔医院党委副书记、纪委书记高琰作为主持讲到，交大口腔医院近些年来在以滕书记和李院长带领的班子领导下，进行了一系列的医院发展战略规划和部署，发展以种植牙技术提升的新质生产力，口腔医院在机遇和挑战中快速发展，希望这次两院中层干部交流座谈，能加深兄弟单位互助情谊，共同为实现公立医院高质量发展贡献力量。

口腔医院李昂院长作《公立医院的责任使命及管理方法》专题报告，他从管理底层逻辑的认知、公立医院发展的战略问题、公立医院管理的战术问题、中层干部的能力提升和责任担当四个方面对公立医院管理问题做了详细且深刻的报告。李院长从医院管理的底层逻辑开场，引用“第二曲线原理”、RBRVS、德鲁克思想等经典管理理论，结合口腔医院事业发展实际，阐述了管理者要破解“私欲障碍”进行战略思考和战术选择。医院管理战略要把握好高质量发展和学科建设、基于“企业式”经营的医管分治和基于运营管理的业财融合三点。医院管理的战术是要坚持守正和创新，注意显性事件与隐性基础事件，注重标准化、信息化和绩效化，坚持自力更生和开放合作。

李院长还特别指出：干部担当作为是管理能力的标准，也是要求，更是干部能力提升的唯一“法门”。中层干部要具备强大的执行力，做事要简单、迅速、执着和敢于担当。要学会扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值、培养明天需要的人才，只有这样，管理能力才能不断提升。

一附院党委冯广林副书记作总结发言。他提到，本次参访交流令人感受深刻，受益匪浅。李院长解放思想，大胆创新，将管理学思想贯穿到整个医院战略规划全过程，并转化为医院发展实际。信息化建设、医院绩效改革、以病人为中心的管理理念、学科建设的提升方法、管理架构的调整等，这些举措真正做到了将传统医院管理变为现代医院管理。他要求一附院职能干部，要将培训内容学懂、弄通，最终做实，解放思想，做卓有成效的管理者。最后他勉励各位干部：一是特别要学习，二是特别要工作，三是特别要帮人，四是特别要愉快，五是热爱工作和生活。希望职能管理干部进一步转变工作作风，不断学习提升自身能力，以愉悦的身心状态投身于医院建设发展中。

会后，参训干部们纷纷表示，此次参访培训安排紧凑充实，内容干货满满、启迪性强，在转换思想认识、拓宽工作思路、创新开展工作方面有很强的指导性，未来将以此次培训为契机，不断解放思想、提升业务能力和专业水平，将学习收获转化为工作实绩，助力国家医学中心建设。

口腔医院对应职能管理部门干部共同参与了此次调研培训。