为达成医院精细化管理的目标，提升护士工作效率，优化科室形象，丰富医院文化内涵，并促进护士形成良好的工作习惯，依据护理部的工作重心，神经康复辖区与陆港院区内科辖区于2024年11月27日上午联合举办了2024年度6S管理成果汇报会。本次活动由伽玛刀科室高鹏丽护士长担任主持，并特别邀请了护理部黎巧玲副主任、神经康复辖区胡晓红总护士长以及陆港院区内科辖区屈彦总护士长亲临现场进行指导。同时，各辖区的护士长和护理骨干、6S管理小组组长也均出席了本次活动。

在现场汇报环节，八个科室依次进行了详尽的汇报展示。各科护士长立足于各自科室的实际情况，从6S管理的背景、核心理念、管理意义及具体实施方案等多个维度进行了系统阐述。在整理阶段，各科室依据“腾空间、挪位置、明库存”的理念，对病房环境、物品及耗材进行了细致区分，明确了必需品与非必需品，通过调查使用频度，确定了日常用量及合理放置位置，及时清理了无用物品，实现了空间的重新规划与优化。在整顿方面，各科室遵循“定位置、定种类、定数量”的原则，明确了物品的放置区域、具体位置及数量，实现了物品的定量摆放与清晰标识，确保了无菌物品及一次性物品按照先进先出的原则有序摆放。此后，各科室进一步制定了清扫与清洁的标准，划分了责任区域，建立了科室内部共同遵守的制度，以保障医疗质量与安全。各病区护士长还针对科室所取得的成果与存在的不足进行了深入分析，并提出了持续改进的具体措施。

在评委点评环节，护理部黎巧玲副主任首先对各个科室在6S工作推进方面所取得的成效给予了肯定。同时，她明确指出，6S管理绝非简单的整理与做标识，而是作为病区管理的一种有效质量改善工具，需要科室全员参与，全面掌握6S的基本知识。各科室应深入梳理6S质量管理中存在的问题，并严格按照六大步骤规范实施，同时强调标准化长效维持的重要性。黎副主任还结合优秀案例，对6S管理的每一步骤内涵进行了深入讲解，旨在使大家对6S有更深刻的认识。

此外，辖区内的胡晓红总护士长和屈彦总护士长也在点评中表示，各科室应将6S管理作为常态化工作持续推进。护士长需提高重视程度，加强护士全员的知识学习与认识深度，以实现安全与素养的全面提升。同时，她们也希望两个辖区能够继续互相学习，共同成长。

本次活动圆满落幕，最终在每个辖区评选出优秀科室一名，参加院级展示。未来，6S管理将融入日常工作的每一个细节之中，为护理安全提供坚实保障。