2024年10月21日下午，心内科开展了一场重要的6S专项活动，旨在对近期我们科室6S管理取得的阶段性成果进行现场查看及汇报。

下午四点整，李娟利总护士长带领各病区护士长依次对心内6个病区医办室、护士值班室、更衣室、开水间、治疗室、处置室等进行了现场仔细的检查和评估。每个病区都展现了自己在6S管理方面的成果和亮点。现场参观结束后，各病区6S管理负责人依次上台，结合病区实际情况，对6S实行以来的阶段性成效，后期成果维持策略及仍存在的需改进的问题进行了总结和汇报。

通过此次专项活动，作为病区环境组成员的我感慨良多。

首先，我深刻体会到了6S管理在提升工作效率和保障医疗安全方面的重要性。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的持续改进，我们不仅优化了工作环境，还提高了团队的协作效率。病区的物品摆放更加有序，工作流程也更加顺畅，这无疑为患者提供了更加舒适和安全的治疗环境。

其次，我认识到持续改进是一个不断循环的过程。虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些细节上的不足。例如，在某些病区的治疗室内，药品和器械的存放位置仍有待优化，以减少医护人员在紧急情况下的寻找时间。此外，个别区域的清洁工作还需要加强，以确保无菌环境的持续性。

最后，我深感团队合作的力量。在6S管理的实施过程中，每一位医护人员都积极参与，贡献自己的智慧和力量。我们共同讨论问题，分享经验，相互监督，共同进步。这种团队精神和协作态度，是我们能够持续推进6S管理并取得成效的关键。

在未来的工作中，我将继续秉承6S管理的理念，不断探索和实践，努力为患者提供更加优质的服务，为科室创造更加高效的工作环境。同时，我也会鼓励和带动更多的同事参与到6S管理中来，共同推动心内科乃至整个医院的精益管理进程。