为加速推进两院融合，提升东院区精细化管理水平，实现院区运营管理一体化目标，2022年5月11日马现仓副院长带队，运营管理部部长盖晓红、网络信息部副部长蔡宏伟、人力资源部副部长刘佳、运营管理部主管杨茜、人力资源部主管贾涛、运营管理部张苗苗、陈佳瑞赴东院区推进绩效融合专项工作。东院区执行院长邹余粮、副院长吴大鹏、综合管理部部长郭永、业务发展部部长刘庆、后勤保障部部长史冬岚、业务发展部副部长杜岳峰、综合管理部经管组江东参加座谈交流。

根据会议议程，上午先后召开两院区绩效融合专题院务会、东院区绩效融合第二次工作专班例会。会议由运营管理部部长盖晓红主持。首先，盖晓红部长详细介绍了两院区绩效融合思路，随后各部门就工作推进情况、目前存在的问题进行了深入交流，并制定解决方案。马现仓副院长对各部门近期工作表示肯定，强调此项工作时间紧、任务重，要求各部门通力合作、扎实推进，严格按照时间节点完成工作计划。东院区执行院长邹余粮对工作专班的到来表示欢迎和感谢，希望通过绩效融合工作的推进，使东院区进一步明确发展方向，提升业务发展能力与精细化管理水平。

下午，由东院区执行院长邹余粮主持召开两院绩效融合工作宣讲会，马现仓副院长、绩效融合工作专班成员、东院区科室临时负责人、护士长及科室骨干近百人参加了本次宣讲会。

首先，东院区执行院长邹余粮介绍在两院融合各项改革措施的推动下，东院区在业务发展与职工待遇层面发生的变化，强调在保护好职工利益的同时，要促使全体职工融入到医院高质量发展的节奏中，希望职工尽快了解运营管理部围绕院区一体化发展制定的一系列管理措施，树立高质量发展理念。

随后，运营管理部部长盖晓红从两院绩效融合的整体规划、推进路径、组织保障以及总院绩效方案的工作导向四方面详细介绍了绩效融合推进工作，明确了以绩效为抓手的东院区医疗业务发展、内涵质量提升导向。并在会上对科室提出的共性问题进行解答，对个性化问题，明确建立畅通的沟通渠道，希望通过绩效的杠杆作用全面推进两院区融通进程。

最后，由马现仓副院长总结讲话，他首先代表医院领导班子向东院区职工表示感谢，肯定了东院区自并网后在医疗质量与内涵发展上所取得的成绩。指出以“两院绩效融合”为纽带的院区精益管理工作的重要性，强调应继续加强东院区运营辅导及绩效宣贯力度，明确科室在绩效管理中的责任。提出在稳步推进绩效融合的同时，进一步发挥指挥棒作用，突出“多劳多得、优劳优酬”导向。要求各部门在推进融通工作的过程中，提高站位，充分考虑职工需求，维护职工的切身利益。