【编者按】：“为政之要，惟在得人。”习近平总书记在十九届中央政治局第十次集体学习会上指出：“我们党之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力,成为革命、建设、改革事业发展的中流砥柱,团结带领人民战胜各种艰难险阻、取得一个又一个胜利,一个十分重要的原因就在于高度重视培养造就能够担当重任的干部队伍”。

2022年8月初，我院学科干部换届工作全面完成，172名新任干部正式踏上履职担当的新征程，作为“双一流”建设、医院“十四五”规划、国家医学中心建设和推动医院事业高质量发展的“关键少数”，肩负着关荣使命和历史重任。秋风起兮云飞扬，此时他们正斗志昂扬、意志坚定、以实际行动谋求医院发展新跨越。

癌症中心整合资源全局统筹，

凝聚学科发展优势，积极推进国家癌症中心建设

医院癌症中心自2016年成立以来，持续推进多学科诊疗和肿瘤规范治疗工作，肩负着国家区域癌症中心创建的重要使命，在完善制度、制定流程，做好全局统筹，整合优化肿瘤相关学科资源等方面，不断进行资源整合，促进学科发展。自2022年8月干部队伍集中换届后，癌症中心围绕国家癌症区域医疗中心建设标准梳理任务清单、进一步明晰科室职责权限、在现有肿瘤多学科诊疗实施基础之上，就目前迫在眉睫的肿瘤登记随访工作，单病种肿瘤数据库构建及大数据服务进一步梳理科室发展规划。9月9日，我院癌症中心与国家癌症中心癌症诊治质控办公室杨文静主任、中国医学科学院肿瘤医院马飞主任开展了肿瘤规范化诊疗和国家单病种质控沟通会，我院刘昌副院长、妇产科、乳腺外科、医务部、网络信息部、学科办等有关负责人和肿瘤病院、肿瘤内科、肿瘤外科、肿瘤放疗科负责人列席并就肿瘤规范化诊疗系统及国家肿瘤单病种质控进行了线上和线下沟通，进一步梳理出今年实现肿瘤单病种质量控制的主要路径。随后在学科办马欣主任的组织下召开了我院癌症区域医疗中心建设工作推进会，会议上杨谨主任提出了13个待提升事项及举措，包括肿瘤放疗设备、肿瘤单病种诊疗规范与质控、MDT诊疗操作流程和管理质量、早期肿瘤联合门诊、信息化平台建设、肿瘤登记、肿瘤随访、癌症早诊早治与分级诊疗、癌症临床试验能力、科学研究能力、临床路径管理、教学能力、临床医疗服务绩效。针对我院癌症区中目前存在的缺项，各职能部门与临床科室负责人积极讨论、建言献策、全力配合。

肿瘤防治工作是关乎民生福祉的重要工程，打造建设国家癌症区域医疗中心任务艰巨、意义重大，后续癌症中心将会继续统筹规划各项重要任务，实干笃行、踔厉奋发，与各科室共同协作，积极推进落实，以实际行动为国家癌症区域医疗中心建设奉献力量。

消化内科奋勇争先，勇攀高峰，

多项举措开启发展新篇章

近年来，消化内科凝心聚力、不断拼搏，先后荣获国家消化内镜医师培训基地等多个消化内镜培训中心、陕西省临床重点专科、陕西省医学会消化内镜分会等学会主委单位。8月，在和水祥水主任带领下，科室明确职责分工，完善管理架构，结合科室现状与短板，制定科室发展计划，责任到人，多措并举开启学科发展的新征程。

8月-9月，针对学科建设存在的短板和问题，和水祥主任先后奔赴北京、上海，拜访本学科一流单位主委、副主委，当面请教学科建设经验，积极推进“名誉主任、学科带头人”的聘任工作。科室建设方面，与院党委韩菊副书记请示汇报，积极推动“中西医结合门诊”“陕西省消化内镜技术指导中心”工作。恢复并展开进修医师欢迎+欢送“联谊会”，首次为考核合格的医师颁发了“国家消化内镜医师培训基地结业证书”，扩大学科影响力。在医疗质量整改方面，认真分析成绩与不足，充分讨论对策，逐一整改药占比、临床路径等突出问题。在学科合作交流方面，主动联系麻醉科、东院区质控办、医保办，先后在总院、东院区举办“舒适化消化内镜诊疗学科共建与发展讨论会”、“消化道息肉一套龙服务”、内镜下微创治疗“围手术期管理”等专题活动。在教学管理方面，邀请教学部刘华胜副部长莅临指导教学工作培训与整改会议，每位老师都收获颇丰。

此外，为积极落实院党委有关行风建设工作的指示精神，消化内科专门邀请纪委陈阳静副书记举办了“书记讲党课”专题活动，并先后组织召开科务会、专题学习会，坚持问题导向，进行梳理反思并制定分工负责和整改落实的计划措施，确保医院规范医疗行为、强化行风建设落到实处。消化内科将围绕国家医学中心建设发展目标，对照国考指标和DRG管理模式，不断进取，多措并举扩大学科影响力，谋求学科发展的历史新跨越。

感染科对标一流，有的放矢，

稳扎稳打谋划区中建设

我院感染科是省部共建传染病国家区域医疗中心、国家临床重点专科、国家科技部肝病临床研究核心单位、陕西省感染性疾病临床研究中心单位。作为国家医学中心建设的重点建设科室，8月，在科室干部的带领下，与高年资教授逐个探讨科室发展规划，与科室骨干明确学科重点的发展方向、召开多次科务会，凝聚共识，不断细化学科发展的难点、痛点问题，聚焦研究型学科发展目标，积极推进各项工作，学科继续秉承高年资教授“领头”、中青年攻坚克难的团结协作精神，锚定国家医学中心建设目标，对标国考指标，围绕科学研究、临床研究基地建设、人才培养、临床亚专业落地等方面的建设发展目标，从宏观规划，从细节入手，逐步推动科室稳步前进。

近期，科室还在全国会议上多次展示研究成果，承办长安感染高峰论坛，邀请全国知名专家授课，开展骨干医师培训计划等，多措并举，加强科室和全国、区域内同道的联动交流，在区域内发挥引领作用，在全国范围内持续发声，扩大影响力，提高学科声誉。

相信在全科医护的共同努力下，在新任领导的带领下，科室将对标“十四五”规划、国家区域医学中心建设目标，开足马力、铆足干劲乘势拼搏，使我院感染科成为西北地区具有较强引领和辐射带动作用的优质医疗服务、医学科研和人才培养高地，为医院创建国家医学中心贡献力量。

妇产科加强制度与文化建设

严把规范关，群策群力谋划发展新格局

我院妇产科在西北地区综合医院中技术力量雄厚，产科为国家临床重点专科，妇科为陕西省重点学科。在李雪兰主任及新一届干部团队的带领下，妇产科围绕国家医学中心及区域医学中心建设任务，在科室建设管理的方方面面，统筹规划、整改落实，凝聚团队力量，推动学科发展。

8月，科室第一时间召开科务会，明确各成员分工，参照医院相关制度，形成了科室人事管理制度，并在科室进行了学习和讨论，要求科务会成员以身作则，严于律己，用此种方式做到科室管理规范化制度化。9月，对照国考指标，针对医院通报的第一季度耗材、药品使用情况，科室高度重视，狠抓整改落实。妇产科成立专项小组，由科主任、党支部书记任组长，医疗主任任副组长，开展科室自查自纠整顿工作，狠抓耗材、药品不合理使用情况，同时科室主任与部分员工进行了逐一谈话，深入了解情况并指出改进方向。科室还邀请了黄辰教授就“国家自然科学基金选题”做了精彩讲座及答疑，规定每周二晚上开展前沿文献学习，搭建良好的科研学习平台，营造良好的学术氛围，提升科研水平能力。此外，科室在加强文化建设方面也独具匠心,为每一位员工制作生日电子贺卡为员工送上祝福，提升了职工幸福感和参与感。在科室日常管理方面，设立“金点子文化”制度，广开言路，不仅营造了良好的科室氛围，更鼓励员工为科室的发展献策献力，以集思广益、集百家之长提升学科建设。

目前妇产科围绕国家医学中心建设，已经申报了国家临床重点专科（妇科）、陕西省科研创新平台以及“十四五”全学科提升计划项目，并积极举办国际学术大会，相信在新一届干部领导的带领下，在全科成员的共同努力下，妇产科将继续加强科室管理制度、文化建设，多措并举凝聚团队力量推动学科发展，以实际行动助力国家医学中心建设。

重症医学科按需重点培育，

打造学科内涵，推进亚专业发展

我院重症医学科为国家临床重点专科、陕西省重症医学质量控制中心、陕西省脓毒症协作组组长单位。8月，在新一届干部团队的带领下，围绕加强学科建设、提升学科声誉中心任务，进行了全面工作部署。

在科学管理方面，科室及时召开干部集体会议，对两名副主任工作进行明确分工。在科学研究方面，科室为进一步了解青年医师对科研工作的规划和困惑，进行了重症医学学科科研需求的调查，并召开科务会针对相关问题予以及时解决；学科根据每位青年医师的学术背景，为其匹配相应的学科亚专业方向及科研方向；并积极部署院基金及来年国自然基金的申请，做到重点培育，全面开花，人人都能拥有科研路上的第一桶金。

作为医院的平台和保障科室，围绕“十四五”发展规划建设，精心打造学科内涵，推动亚专业发展，以脓毒症救治、多器官功能支持为核心，围绕“免疫损伤宿主脓毒症的管理、危重症孕产妇管理、ARDS患者的管理、重症患者的高级生命支持”等多个方向进行部署，建立各相关亚专业人才梯队培养计划，提升临床服务水平，为医院的快速发展保驾护航。

PET-CT室齐心聚力，抢开新局，

围绕临床高质量发展全面推进各项工作

PET/CT作为先进分子成像的代表，在重大、疑难疾病的精准诊疗方面具有独特优势，新型、多种类分子探针的研发与应用更是推动临床高质量发展、促进医-工交叉与临床转化、实现科技创新的“利器“。我院PET-CT室在2022年8月学科干部换届后独立建制，在新一届干部团队的带领下，全科人员牢记院党委嘱托和要求，凝心聚力，共谋科室高质量快速发展。

8月，PET-CT室召开第一次科务会，全体成员紧密围绕医院“十四五”规划、国家医学中心创建、区域医疗中心建设目标制定了学科发展规划，为科室成立后的新开局和新征程迈出了坚实的第一步。9月，科室重点围绕提升服务能力、推动新技术应用、提高学科声誉方面开展工作，增加了周六PET/CT检查日，常规开展针对前列腺癌、神经内分泌肿瘤、头颈及胃肠道肿瘤、AD、PD靶向成像技术，推动临床高质量发展。同时建立专业组长负责制，细化考核量化机制，调动全员积极性，提升工作效率，以上举措已取得较好成效。

PET-CT室下一步将紧随医院建设发展步伐，积极开展与临床学科的深入沟通与交叉合作，做好人才培养与梯队建设，着眼分子影像国际前沿领域，在研教医方面取得突破性进展，用实际行动谱写PET-CT室发展新篇章。

超声医学科紧密围绕国医建设重点方向，

全力发展危急重症超声、术中超声技术

超声医学科是医院医技科室的重要组成部分，在临床诊疗工作中发挥着不可替代的作用，是外科医生的“第三只眼”。学科干部换届后，超声医学科在阮骊韬主任及新一届干部团队的带领下，紧紧围绕国医建设发展方向与大力发展危急重症、加强四级手术的指示要求，加强、加大危急重症超声、术中超声的业务开展力度，为学科发展建设开新局、起好头。

8月份，科室参与完成我省首例“肾-胰联合移植”患者的术后超声监测评估工作与心血管外科开展的心脏辅助装置（人工心）植入手术的术前评估、术后每日监测工作；8月及9月份，科室全程参与“同种异体心脏移植联合ECMO辅助手术”2例患者的术前评估、术中监测及术后每日的超声监测工作。此外，为了进一步满足全院ICU的需求，科室另外组建重症超声团队2组，面向全院ICU重症患者开展危急重症超声的诊疗工作。

超声医学科着眼于十四五规划国医建设和学科建设的目标，以发展危急重症超声、术中超声为重点，积极引入新技术、新理念、新方法，不断拓展新型检查项目；科室秉承7x24小时随叫随到、一体化、一站式检查，床旁沟通、及时反馈的服务宗旨，做到急重症之所急，想医生之所想，积极配合我院危急重症、疑难手术的开展，以实际行动为我院国医建设贡献力量。